創業之初，你該雇用什麼樣的員工？

創業之初，你該雇用什麼樣的員工？: "

對新創公司來說，其工作團隊絕對是最重要的，因為在瞬息萬變的今天，唯有不斷推陳出新，才能在市場上佔有一席之地，而這一切都要仰賴一個擁有不同技能的偉大團隊，那麼要如何打造這樣一個團隊呢？TechCrunch提供了以下建議。

1. 只雇用第一流的人才

不要妥協。千萬不要太快雇用員工只因為你募到了錢，或是因為你覺得有產出的壓力。看長遠一點，為了一些時間而犧牲品質，就是走下坡的開始。

2. 找到勇於超越自我的人

許多管理團隊都喜歡找有經驗的人，但其實這樣的人在遭遇困難時，通常缺乏韌性和彈性，而且容易仗勢著經驗公開挑戰你的權威，因此你要找的是真正有才幹，且急於證明自我價值的年輕激進份子。

3. 不斷找人

你應該要永遠有職缺給第一流的人，即使沒有預算，也要讓他們了解你的公司與遠景，這樣一來口袋裡就永遠會有一份A咖名單。

4. 別擔心確切的角色

呼應上一點，別讓'我們現在沒有職缺'，或是'這個角色已經有人勝任了'等藉口阻擋了你，當遇到有才之人時，要極盡所能地引誘他們，使他們對到你的公司上班發生興趣，才有得到這些一流人才的可能。

5. 態度>才能

雖然以上一直強調才能的重要，不過事實上，這些候選人的能力一旦超過最小可接受的才幹程度即可，面對態度和才能的抉擇，前者絕對比較重要，否則一顆老鼠屎就可能壞了一鍋粥。

6. 公司文化很重要

嘗試設置一個雇人的指導方針，了解公司的原則是什麼、你要的是哪種人、什麼樣的人能成為你的團隊成員、哪些特質對你來說重要、以及你想要收錄哪些價值等，也建議閱讀Delivering Happiness奉上幸福這本書。

7. 不要過度誇大

你當然應該盡力讓有才之人了解你的公司有多棒，但是如果某位候選人已經在遲疑是否該加入你的陣營，不要做出過度的承諾，因為強摘的果子不甜，以這種方式得來的人才，遲早還是會離開的。

出自TechCrunch

"

一支台灣在地生活應用的地圖程式"hiPage 搜go!" for Android使用者

圖片來源: Android Market

2007年蘋果剛出iphone的時候，一支手機的應用程式都沒有，而現在已經達到了35萬個應用程式的規模了，我今天就下載了四個程式，有些用一用不習慣，立刻就又把他刪除，體會到應用程式的生命週期短的可憐阿。


說到現在正夯的app市場，一定脫離不了地圖程式，有50%的智慧型手機用戶每個月至少都會查一次地圖，雖然說光是Google Map已經很夠用了，但是如果能夠提供更多分類資訊，台灣在地活動資訊，那麼就更好了。而hiPage 搜go!正是一款由中華電信所開發非常道地的台灣專屬應用程式。


hiPage 搜go!強大的功能裡面包括花博導覽、商家地址資訊、生活景點、買屋租屋的地圖資訊等等，而且所搜尋的商家或是景點資訊，都可以藉由擴充實境(AR)的技術引入到手機畫面並且指示正確方向，看圖那充滿趣味的手指頭與真實環境的完美結合。


本人在使用過幾次AR的技術成功的找到餐廳、店家等經驗後，感覺到邊看手機邊走路真的很容易被車撞有尋寶的趣味性，但是走路真的要小心，停下來再看手機比較安全。