新創公司著重的重點

偶而花一點時間follow網路上各個來源的RSS，看到這樣的一個google code論壇的影片，以及以下的總結，嘗試按照自己的筆觸翻譯為自己能夠理解的內容。這是一篇對新創公司許多觀念的釐清，非常好的一個總結。對任何想要剛開始的startups，不管是進行了三個月、六個月、一兩年仍沒有進展的團隊們，都會很有幫助，尤其是我們還在study、摸索的菜鳥。

原文:http://googlecode.blogspot.com/2011/05/how-to-get-from-weekend-idea-to-funded.html

應該要有個共同創辦人嗎?

擁有強而有力的共同創辦人是一件很重要的事，有很高的相對關係比率證明有共同創辦人與成功的機率有很正面的關係。

公同創辦人的重要特性:

曾經一起工作、了解彼此、擁有互補的專業能力、誠實開放的溝通、共同尋找建設性的答案而非互相妥協讓步的中間值、曾經有想要開發新事業新產品的經驗、有特殊領域的知識與了解此領域市場、將你不同的經驗予以平衡、對公司願景有熱情。

團隊、新事業吸引力、點子、市場區隔哪個重要?

都很重要，但是團隊的成員尤為重要，代表著一個公司的中心思想，讓投資者消費者更了解你們公司想要做的是什麼，繼而投資你、購買你的產品。

要怎麼找到投資者?

尋找那些於同領域曾經經營過或創業過的的投資者，因為他們了解你，了解箇中翹楚，能與你無礙的溝通，發現你的盲點，補強整體架構不足的地方。碰到這些投資者要盡其可能的自我介紹，讓他們認識你，成為朋友就有可能成為投資者。

我應該從風險投資公司或是天使那邊募集資金嗎?

第一個考慮點應該是誰能夠幫助你最多，得到其他的建設性意見比只有金錢更有價值。你也許需要建議、推薦信、或者與媒體接觸。朋友與家人當然是剛開始最適合借取資金的地方。

育成中心、天使投資、風險投資者。

 全部可以慢慢輪流進行，先取得育成中心的資金，再去appwork進行更精實的培育，然後開始與風險投資、天使投資接觸；重要的是有越多投資者願意投資你，你就能得到越多的建議與經驗上的分享幫助。

如何評估現在的公司在市場價值如何?

許多公司在開始的階段都沒有收入，也沒有太多使用者，所以這個價值介於一百萬到三百萬之間。最好的方法去評估現在公司的價值，是去找一些互相競爭的投資者，給予你公司能夠投資多少的評估。

我們需要一個創業計畫書嗎?

或許不需要，但是需要一個很棒的企業簡報去解釋這個idea解決了什麼問題、為什麼會成功、以及團隊如何達到願景。一個好的簡報往往都是投資者想看到的，然而創業計劃書對想法與願景的改善有很大的幫助，但是投資者都不會去看它。

專利、智慧財產權、商標很重要嗎?

這對新創公司仍在前期的成長階段是沒有用的，專利需要資金去申請，且往往需要二到四年的時間，而想要利用專利去保護自己的公司、打官司，都是非常勞神傷財的事情，所以初期完全不需要。